Tomasz
Ślusarczyk.

W Royal Property pełni rolę założyciela i wiceprezesa zarządu. Każde zlecenie prowadzi osobiście — to świadomy wybór modelu butikowego, w którym klient od początku do końca rozmawia z tym samym człowiekiem.

Bez przekazywania spraw juniorom, bez skryptów sprzedażowych, bez ukrytych kosztów. Świadome ograniczanie liczby równoległych zleceń wynika z tej samej logiki — w segmencie premium tempo nigdy nie wygrywa z jakością decyzji.

Łączy dwa rzadko spotykane razem warsztaty: twardą wiedzę o rynku warszawskim (12+ lat operacji, dane NBP/JLL, znajomość notariuszy i deweloperów) oraz technologiczną stronę wyceny i analiz — modele AI uczone na lokalnych transakcjach, automatyzacje due diligence, integracje z publicznymi rejestrami.

Ten dualny punkt widzenia daje klientowi konkretną wartość: szybciej wykrywamy nadwyżki w cenach ofertowych, dokładniej oceniamy ryzyko zapisu w księdze wieczystej, a negocjacje opieramy o dane, nie o intuicję. Klient nie musi tłumaczyć kontekstu — rozmawia z kimś, kto rozumie zarówno paragraf, jak i tabelę transakcyjną.

Transakcje nieruchomościowe premium często ocierają się o obszary, w których brak znajomości regulacji potrafi kosztować klienta dużo. RODO, AML, identyfikacja beneficjenta rzeczywistego, tajemnica zawodowa — to nie są formalności do odhaczenia, tylko ramy, w których pracujemy każdego dnia.

Certyfikaty z tych obszarów (RODO przez Akademię PARP, dwa szkolenia AML, certyfikacja AI w biznesie z SGH) to dowód, że reżim compliance jest świadomie wbudowany w sposób prowadzenia spraw, a nie załatany ad hoc, gdy pojawi się problem.